浅谈创业团队管理

前几天跟一朋友说到创业团队，我的看法是：如果是配角，要有愿赌服输的心态，即便某日发现跟错主角，也不必寻死寻活，不必抱怨，最多好聚好散；如是主角，要能创蓁避莽，忍辱负重，困难再大也不能放弃，给所有留下来的团队成员勇气和希望，带领他们不断战斗。

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创业团队人员大量流失很正常。因工作压力太大而走，类似战场战死；因各类原因跳槽，可看做被敌人俘虏。这些都是正常人员流失，不必太纠结。如果被公司主动辞退的人员太多，反而不正常。红军历史上因战死和敌军俘虏，减员巨大，但大规模辞退，只有三湾改编等少数几次。创业团队压力那么大，待遇又不好，如果走的员工还是老板主动辞退的，老板千万不要觉得自己魅力大，而要当心企业无战斗力。一个有战斗力的企业，员工要么是扛不住压力而走，要么是被人挖走，而不是老板主动辞退！

再有就是关于日常管理的问题。在我看来，没有变成为工作标准的价值观，就一钱不值。为各项工作确定合理和健康的工作标准，并通过培训、考核和奖惩去落实，是我们日常管理工作的基石。有两个常见管理误区要避免：一、因无工作标准，对下属的管理流于口号，结果上下都在捣糨糊。二、因无工作标准，在某件具体工作上反复折腾下属，盯着他们不断修改，也不知道到什么程度就OK，结果自己气死，下属累死。我们经常在一个事情上花费太多时间，其背后的原因是因为自己没有为此项工作确立标准，不知道做到什么地步就可以放手。因恐惧结果的不确定性，我们会在此事上磨叽来磨叽去，左看右看不放心，耽搁了其他工作！（总经理/成维忠）

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