我前几天的博文写到手机购物会突然火起来，如果不尽早参与，到时候赶都赶不上。有朋友过来说，你这忽悠大了，难道有一天，手机购物火了，你立即购能灭了淘宝不成?这是个非常好的问题。

2008年的时候，日本电通广告给我一个材料，是调查消费者手机上网体验的。这个调查横跨了两三年，从2005年开始。大家知道，由于资费下降，2003年日本手机上网进入快车道。到2005年，超过一半的人都已经使用手机上网。那么消费者体验怎么样呢?调查结论非常有意思。一方面，从2005年开始，手机上网的人数仍然稳步上升;另一方面，觉得手机上网没有PC上网体验好的人也在逐步上升。这些人认为相对PC，手机上网实在不方便。就这样痛并快乐着，到2008年，日本手机上网渗透率已经超过80%。也就是说，尽管大家抱怨手机上网没有PC上网体验好，但是仍然接受了手机上网。反过来，并没有因为大家都接受手机上网，就认为手机上网体验赶上或超过PC上网了。

在购物方面情况类似，越来越多的日本人接受了手机购物，但他们并没有认为手机购物可以替代电脑购物。到2005年时，手机购物群体中，超过60%的人是同时喜欢手机购物和电脑购物的，没有什么替代关系。就日本经验来看，不存在立即购灭淘宝这事。我跟淘宝无线两任老总聊天，都提到这个事情。

那既然手机购物实际体验没有电脑购物好，手机购物为什么还火起来?尽管整体而言，手机购物体验赶不上电脑。但在某些时间和地点，手机购物体验远远超过电脑。比如，我现在看电视，忽然想淘点东西，拿起身边的手机立刻可以搞定。如果这个时候，一边看电视，一边抱这个电脑，总体体验反而不好了。如果单单如此，大家依然会说，这样的情况毕竟不普遍，手机购物还是火不起来。

除了在特殊的时间和地点，手机购物会超过电脑外，还存在很多创新型业务，手机购物的体验比电脑好得多。比如NETPRICE的限时团购，参与人数越多价格越便宜，但参与时间是有限的。如果你真想要这个东西，在时间快结束时，你总要去看看现在价格是多少了。结果一看，现在价格是95折，如果再拉两个人，就变成9折了，那赶紧去拉两个人。类似这样的业务，离开手机参与，就很难玩起来。我们总不能为了买一个东西，一直守在电脑边。这样的业务其实很多很多，我看乐天创始人三木谷先生2009年做了个讲演，其中就提到手机购物，说了个业务，叫“PRE-ORDER”，就是预下单，达到某个条件了，交易才真正发生。等交易真正发生时，你拿出手机搞定即可。大家注意，他没有说手机买东西体验比电脑好，他只是说PRE-ORDER这个东西好，它把手机的优点发挥出来了。

那么这些创新型业务有什么共同特点，我总结下来有两点：第一，离开手机就很不爽，或者说，离开手机，体验反而不好了。第二，他们都不是最基础的在线交易，不像淘宝现在的搜索、比价和购买。后面一点很好理解，如果只是最简单的购买，最简单的买和卖，电脑怎么说都比手机体验好，操作方便，图文展示效果也好，支付手段更成熟。在同一个时间点，电脑技术一定强于手机，毕竟电脑体积在那，可以承载更多东西。满足这两点的创新型业务，在日本已经一堆一堆的，正因为这些业务的大量存在，加上手机上网的普及，造成了手机购物市场的突然爆发。

我们立即购将来的业务重点也在这。首先我们要做好基础交易，没有稳定和易用的基础交易系统，其他都白搭。但光有这个，肯定不行。所以，我们业务重点在基础交易以外，去探索和开发符合上述两个条件的业务，化手机的不便为方便，化手机的体验弱势为局部体验强势，最终开拓出一片广阔的手机购物市场。我们现在的“好运连拍”，已经有一批很忠实的拥趸，他们每天要来出很多价格，我们发现一些人其实已经用手机在参与，有空的时候拿出手机出几个价格，说不定就能获得免费奖品，多爽。